Кадровая безопасность учебник скачать

Dating > Кадровая безопасность учебник скачать

Download links: → Кадровая безопасность учебник скачать → Кадровая безопасность учебник скачать

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПЕРЕДОВОЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 5. Способы функционирования системы компании 8. В каких организациях целесообразно использование стратегии пассивной защиты от возможных угроз?

Недостатки подхода: меньшая степень доверия к сторонним для организации сотрудникам; меньшая оперативность системы управления безопасностью. Как лучше расставаться с «нехорошими» людьми. В компании сложилась пирамида паразитирования менеджеров на арендных отношениях, которая очень многих устраивала. Тюмени Темы рефератов 1. И приобретете следующие профессиональные компетенции: Ø способность классифицировать угрозы кадровой безопасности организаций по степени вероятности их реализации и масштабам негативных последствий; Ø умение выбирать методы противодействия, наиболее адекватные той или иной группе угроз; Ø навыки дифференциации угроз с учетом отраслевой принадлежности конкретной организации; Ø умение учитывать дополнительные опасности реализации угроз кадровой безопасности отечественных организаций и частично нейтрализовывать их. Такой паразит легко приспосабливается к различным изменениям внутренней и внешней сред компании. Модель «Большая пятерка» Тип характера Характеристика типа характера Гипертимный тип Чрезвычайная контактность, словоохотливость, выраженность жестов, мимики, конфликтность, жажда деятельности, оптимизм, инициативность, легкомыслие, раздражительность, прожектерство… Дистимный тип Низкая контактность, немногословие, преобладание пессимистических настроений, склонность к замкнутому образу жизни, добросовестность, обостренное чувство справедливости, пассивность… Циклоидный тип Частые смены настроения, смены манеры общения с окружающими людьми, соответственно смена общительности на замкнутость… Возбудимый тип Низкая контактность в общении, замедленность реакций, занудливость и угрюмость, склонность к хамству и брани, конфликтность, неуживчивость в коллективе, властность в семье… Застревающий тип Умеренная общительность, занудливость, склонность к нравоучениям, неразговорчивость, ревнивнивость, конфликтность, повышенные требования к себе, обидчив, мнительность, самонадеян… Педантичный тип Стремится избегать конфликтов, на службе бюрократ, к подчиненным формалист, однако охотно уступает лидерство, добросовестен, аккуратен, серьезен, надежен в делах, склонен к брюзжанию… Тревожный тип Низкая контактность, робость, неуверенность к себе, минорное настроение, в конфликтах ищут поддержки и опоры окружающих, дружелюбны, самокритичны, исполнительны, мишени для шуток… Эмотивный тип Предпочитают общение в узком кругу избранных, неконфликтны, обиды носят в себе, добры, рады чужим успехам, сострадательны, обостренное чувство долга, исполнительность, слезливость… Демонстративный тип Легко устанавливают контакты, стремятся к лидерству, власти и похвалам, высокая приспособляемость и склонность к интригам, самоуверены, обходительны, артистичны… Экзальтированный тип Высокая контактность, словоохотливость, влюбчивость, любят спорить, но избегают конфликты, внимательны к близким, хороший вкус, яркость и искренность чувств, паникерство, сострадание… Экстравертированный тип Высокая контактность, масса друзей и знакомых, словоохотливы до болтливости, открыты для любой информации, могут уступать лидерство, предпочитают находиться в тени, подвержены влиянию… Интровертированный тип Замкнутость, оторванность от реальности, склонность к философствованию, любят одиночество, считают, что всегда правы, холодны, слабо привязаны, имеют твердые убеждения, сдержаны, упрямы… Типология характеров К.

Претендуя на работу в охране банка, они с большой степенью вероятности могут перенести свое негативное отношение, которое выработалось к осужденным преступникам, на всех посторонних людей, посещающих банк. Служба безопасности — специализированное структурное подразделение организации, созданное для обеспечения ее защиты от возможных угроз организационная структура, функции, полномочия, выделяемые ресурсы данной штабной инстанции зависят от избранного конкретной организацией варианта стратегии собственной безопасности.

Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011 - ОПРЕДЕЛЯЕТ: особенности взаимодействия между руководителями соответствующих направлений уставной деятельности организации, службой персонала и службой безопасности, руководителями прочих подразделений организации и указанными выше штабными службами; необходимость координации стратегий HR-менеджмента и менеджмента безопасности. Очевидно, что указанное требование не должно противоречить с рассмотренным ниже принципом рационального ранжирования потенциальных угроз.

Управление персоналом в организации, Добровинский А. В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента «Управление персоналом в организации»; определяются основные понятия в рамках этого направления и излагаются основы организационного поведения: рассматриваются часто встречающиеся подходы к решению проблем и задач, возникающих в процессе ежедневной трудовой деятельности в организации; приводятся примеры практического использования теоретического материала; содержится глоссарий с основными понятиями. Предназначено для студентов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии по отраслям », «Менеджмент организации», «Управление персоналом». ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ. В отличие от всех других видов ресурсов, используемых на предприятии, человеческие обладают некоторыми важными особенностями. В целом, данный вид ресурсов отличается от других финансовых, материальных, сырьевых и т. Это означает, что зачастую не представляется возможным оценить заранее, какая именно будет отдача от каждого конкретного человека или рабочей группы. В деятельности человека силен духовный, нематериальный аспект, поэтому к таким ресурсам нужен индивидуальный подход. Работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию и т. Таким образом, персонал не может рассматриваться как однородная субстанция: каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности. К тому же, человеческие ресурсы, в отличии от других видов ресурсов, при грамотном управлении способны повысить свою значимость, ценность для организации, в силу накопления знаний, профессиональных умений, навыков взаимодействия в коллективе при достижении целей и т. СОДЕРЖАНИЕ Введение Тема 1. Значение управления человеческими ресурсами в организации 1. Общее представление о науке управления персоналом 1. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении организацией 1. Особенности человеческих ресурсов как объекта управления и основные функции менеджера по персоналу 1. Обзор современных тенденций управления персоналом Тема 2. Характеристика системы управления персоналом 2. Общая характеристика системы управления персоналом 2. Организационное включение системы управления персоналом в общую структуру 2. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом УП - модель Тема 3. Организационное поведение и трудовой коллектив 3. Характеристика взаимоотношений между людьми в организации 3. Трудовой коллектив и его характеристики 3. Взаимодействие формальных и неформальных групп и их влияние на эффективность организации Тема 4. Стратегии управление персоналом в организации 4. Понятие стратегии и её отличительные черты 4. Кадровая политика в организации 4. Действия менеджера по персоналу при различных стратегиях организации Тема 5. Комплектование кадров и отбор персонала в организации 5. Комплектование кадров и факторы, влияющие на планирование потребности в персонале 5. Процесс подбора и источники привлечения персонала 5. Методы отбора персонала в организации 5. Минимизация ошибок при найме Тема 6. Управление развитием персонала 6. Организация обучения кадров 6. Выбор, виды и моделирование карьеры, 6. Планирование карьеры Тема 7. Производительность труда и оценка труда работников 7. Профессиональная эффективность работников 7. Основные методы оценки работы персонала 7. Оплата и стимулирование труда 8. Организация оплаты труда 8. Материальное стимулирование персонала 8. Нематериальное стимулирование персонала 8. Основные теории мотивации Тема 9. Стили руководства персоналом 9. Характеристика лидерства и форм власти 9. Характеристика основных стилей руководства 9. Делегирование полномочий Тема 10. Конфликт в организации и управление им 10. Функции, типы, уровни конфликтов 10.